Het implementeren van een WMS is een grote verbeteringsslag voor elke organisatie met veel impact op de processen. Hierbij kan het bijvoorbeeld gaan om een verbetering op het gebied van doorlooptijd, het verwijderen van verspilling of het herinrichten van een proces. Een succesvolle implementatie verhoogt de acceptatie van het systeem door de medewerkers en het zorgt voor hoge service levels zonder onderbreking.

De belangrijkste valkuilen en knelpunten tijdens een WMS-implementatie worden per projectfase belicht. Er wordt gesproken over ervaringen in logistieke processen, masterdata, testen, change management en go-live support met de focus op het visueel maken van deze projectfases. Consafe Logistics en Supply Chain Magazine beschrijven in deze roadmap 5 doorslaggevende stappen voor een succesvolle WMS-implementatie.

Het succesvol implementeren van een WMS is een stap in de goede richting om uw organisatie te onderscheiden van de concurrentie.